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篇1

目前，__縣業(yè)已形成面粉、花生、香油三大特色產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“三特一主”產(chǎn)業(yè)群，為縣域特色經(jīng)濟發(fā)展提供了強大支撐和持續(xù)動力。

——面粉產(chǎn)業(yè)成為全國最大面粉加工基地。全縣有較大面粉企業(yè)43家，其中投資1000萬元以上、日加工小麥200噸以上企業(yè)有16家，億元以上面粉企業(yè)2家，全縣日加工小麥能力10000噸，從業(yè)人員4000人，年產(chǎn)值31億元，利稅2.7億元，目前已成為全國最大的面粉加工基地縣?！褒堫^”企業(yè)五得利集團擁有5個分公司，18條生產(chǎn)線，日處理小麥6200多噸，是全國最大的面粉加工企業(yè)、國家標(biāo)準化試點企業(yè)、中國制造業(yè)500強企業(yè)、中國食品工業(yè)百強企業(yè)、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，“五得利”牌面粉被評為國家名牌產(chǎn)品，五得利集團總裁丹志國被評為“中國十大杰出青年農(nóng)民”。

——花生產(chǎn)業(yè)成為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍型經(jīng)濟?；ㄉ攴N植面積50萬畝，總產(chǎn)15萬噸。南李莊、張集、金灘鎮(zhèn)三大花生市場年交易量達25萬噸以上，交易額10億多元，市場輻射冀、魯、豫、遼、蒙等11個省市，帶動3000多農(nóng)民群眾從事花生加工和流通，是長江以北最大花生集散地。全縣有總投資500萬元以上花生深加工企業(yè)9家，其中千萬元以上企業(yè)2家，名福植物油、名龍花生、名威花生、康宏食品等一批深加工龍頭企業(yè)年加工花生4萬噸以上，已形成食品、油脂、飲料三大系列、十幾個品種，創(chuàng)出花生油、烤花生、分級篩選花生米等一批名牌產(chǎn)品?；ㄉ埿彤a(chǎn)業(yè)年利稅1.9億元，被省委、省政府命名為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍型經(jīng)濟”，__縣被國家命名為“中國花生之鄉(xiāng)”。

——香油產(chǎn)業(yè)香遍全國。__小磨香油“油香磨小名大”。全縣擁有小磨香油專業(yè)村40多個，7500多個香油專業(yè)戶遍布全國，年生產(chǎn)小磨香油4.5萬噸，占全國香油總量四分之一，從業(yè)人員3萬人，年產(chǎn)值13.5億元，年利潤3.6億元。20__年被國家命名為“中國小磨香油之鄉(xiāng)”。縣內(nèi)投資百萬元以上香油加工企業(yè)4個，億元以上加工企業(yè)1個。去年以來，新建了總投資1.2億元的中國__香油城項目，年內(nèi)竣工投產(chǎn)后，__香油產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)由分戶經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化管理的跨越，__將成為全國香油名氣最大、銷售量最多、銷售范圍最廣、從業(yè)人員最多的小磨香油加工縣。

——養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)成為增收富民第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前，全縣重點養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個，養(yǎng)殖專業(yè)村78個，養(yǎng)殖龍頭企業(yè)投資百萬元以上的有14家，千萬元以上2家。冀南牛業(yè)、京華養(yǎng)殖、亞基飼料、正大飼料等一批養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大示范帶動了全縣養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。全縣養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值突破8億元，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的50以上。

多“龍”騰飛從壯大龍頭開始

__縣委、縣政府以工業(yè)化思路抓農(nóng)業(yè)、以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動縣域工業(yè)化，圍繞發(fā)展壯大縣域特色產(chǎn)業(yè)，主攻產(chǎn)業(yè)化龍頭項目，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級。

1、在龍頭企業(yè)項目選向上圍繞特色做文章。圍繞打造“三大基地”（全國最大的面粉加工基地、最大的花生集散地、最大的小磨香油加工銷售基地），育壯扶強產(chǎn)業(yè)龍頭，著力做大做強做長面粉、花生、香油三條龍型經(jīng)濟。面粉產(chǎn)業(yè)，投資2.3億元的得利城面粉深加工項目被列為省重點項目，一期工程年底可完成主體工程，投資6000萬元的美佳香饃食品項目已竣工投產(chǎn)；花生產(chǎn)業(yè)，投資5000萬元的名福植物油項目已竣工投產(chǎn)，名威、名龍花生深加工擴建項目相繼開工建設(shè)；香油產(chǎn)業(yè)，成立了中國__小磨香油協(xié)會，投資1.2億元的中國__香油城項目即將竣工。

2、在龍頭企業(yè)業(yè)主選擇上讓民營經(jīng)濟唱主角。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目，從資金、土地、稅收、工商、信息等方面給予更加優(yōu)惠的扶持政策。對民營大戶實行縣級干部聯(lián)系制、掛牌重點保護制、優(yōu)惠政策扶持制，并成立面粉、花生、香油三大產(chǎn)業(yè)推進指揮部，建立起“一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一支隊伍”的推進機制，重點解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各種難題。內(nèi)引改制縣企，鼓勵民營企業(yè)購買、兼并、租賃、參股、控股集體企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)，盤活資產(chǎn)，打造新“龍頭”。目前，通過政策支持、牽線搭橋，由民營企業(yè)購買兼并破產(chǎn)企業(yè)3家，租賃9家，參股6家，酒廠、油脂廠等縣辦企業(yè)一經(jīng)民營注入，活力顯現(xiàn)。

3、在龍頭企業(yè)發(fā)展力量上全民參與。實行“1＋X”項目機制，將黨政機關(guān)推向項目建設(shè)第一線。全方位、多渠道拓寬招商方式，積極探索網(wǎng)上招商、中介招商、以商招商。激活民營招商主體，以“民企”引“民企”。引導(dǎo)民營企業(yè)積極招商引資，走出去學(xué)習(xí)先進理念和管理知識，引進人才、技術(shù)和資金。上半年，組織民營企業(yè)經(jīng)營者到沿海開放地區(qū)——京、津、滬，有針對性重點招商5次，吸引18家外地客商到__投資置業(yè)，引進資金5.2億元。狠抓工業(yè)城載體建設(shè)，“筑樓招親”。

篇2

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

縣農(nóng)委成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均調(diào)配了2～3名專業(yè)技干從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實處。

2.落實專項工作經(jīng)費

向縣財政爭取農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項工作經(jīng)費9萬元，有力促進了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作有效的開展。

3.開展普法宣傳

以“走進直播間”（896政風(fēng)行風(fēng)熱線）、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”、“農(nóng)業(yè)實用技術(shù)”培訓(xùn)工程、“科技入戶”等活動為載體，采用普法宣傳車、懸掛橫幅、舉辦培訓(xùn)班、張貼掛圖、發(fā)放資料等形式，加大《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》宣傳力度，向群眾宣傳如何進行科學(xué)合理用藥施肥、農(nóng)業(yè)標(biāo)準化種植、放心農(nóng)資選購等知識。向生產(chǎn)者和經(jīng)營者宣講相關(guān)法律法規(guī)，增強學(xué)法、知法、守法自覺性。對規(guī)模種植基地（大戶）、農(nóng)民專業(yè)合作社、食用農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)印發(fā)《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識》手冊，增強他們自覺抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的法律意識。

二、加強普法培訓(xùn)，健立建全制度，從源頭上保證質(zhì)量安全

1.加強普法培訓(xùn)

全縣共舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)班19期，對500余個農(nóng)資經(jīng)營戶（店）和蔬菜專業(yè)合作社、規(guī)模種植大戶（基地）的負責(zé)人進行輪訓(xùn)一次。三是深入農(nóng)村宣傳。組織縣農(nóng)民講師團百余技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進村入戶進行宣講，覆蓋到全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村。

2.建立各項制度

制定《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作考核辦法》、《漣水縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管十項制度》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報投訴制度》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作制度》、《漣水縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追究制度》等規(guī)范性文件，保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)在我縣的有效貫徹實施。

3.采取責(zé)任追究制

農(nóng)委與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責(zé)任狀，全縣的農(nóng)資經(jīng)營店（戶）都與縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊簽訂了“種子守法經(jīng)營承諾書”和“全面禁止銷售高毒禁限用農(nóng)藥目標(biāo)責(zé)任狀”；蔬菜等食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社向農(nóng)委遞交了“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書（保證書）”，形成了完整的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任體系。

三、開展專項治理，強化檢驗檢測，從監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

1.開展專項治理

以排查禁用農(nóng)藥為重點，依法打擊各類非法經(jīng)營假劣農(nóng)業(yè)投入品的行為。今年1-7月份，我們共出動執(zhí)法人員近480多人次，對全縣32個集鎮(zhèn)500多個經(jīng)營戶（店）進行了拉網(wǎng)式專項檢查，共立案查處案件8起，其中種子案件5起，農(nóng)藥案件2起，肥料案件1起，涉及金額7.66萬元。抽檢肥料樣品4個批次，抽檢送檢種子樣品7個批次，抽檢送檢農(nóng)藥樣品10個批次。抽檢送樣4個批次120個蔬菜產(chǎn)品，檢測合格率為98.5％，年檢測蔬菜樣品1200余個，檢測合格率達99％。全縣未發(fā)生一起因食用農(nóng)殘超標(biāo)蔬菜而導(dǎo)致的中毒事件。

2.加快縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)，已新建化驗室280平方米，投資100萬元添置恒溫箱、離心機等化驗、監(jiān)測設(shè)備也正在采購。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站將結(jié)合“五有”鄉(xiāng)站建設(shè)設(shè)立化驗室，開展蔬菜農(nóng)殘的速測工作。加大對檢測人員檢測技能的培訓(xùn)與考核，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作有效開展。

四、存在的主要問題

雖然漣水縣貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員管理體制不順、人員老化，人員配置不合理，且現(xiàn)有設(shè)備不足和落后，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作難到位。

2.農(nóng)檢中心建設(shè)進展緩慢

地方配套資金不到位，建設(shè)地址遲遲得不到落實，農(nóng)檢中心建設(shè)一直還滯留在紙面上。

3.財政投入不足

目前硬件投入缺口還有100多萬元，每年購買檢測試劑等運行經(jīng)費還要20萬元，基本保障經(jīng)費也有待落實。鄉(xiāng)一級基本沒有建立檢測室，沒有配備檢測人員和設(shè)備。城區(qū)多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場、超市和食用農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、規(guī)模種植基地（大戶）、蔬菜專業(yè)合作社沒有配備檢測設(shè)備，沒有開展市場準入和產(chǎn)地準出檢測把關(guān)。

五、推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的建議

1.進一步加強宣傳引導(dǎo)

采取以案說法等靈活生動的形式，大力宣傳貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，解讀法律精神，不斷增強全社會對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的認識，努力營造學(xué)法、懂法、守法，形成全社會關(guān)心、參與、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會氛圍。為此我們將開展好三個活動，一是農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管人員的集中培訓(xùn)活動，進一步學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》；二是農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營單位負責(zé)人培訓(xùn)會議，宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，并提出具體要求。三是食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)模種植基地（大戶）和農(nóng)貿(mào)市場負責(zé)人會議，推行產(chǎn)地準出和市場準入檢測把關(guān)，推進我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平上新臺階。

2.進一步加強隊伍建設(shè)

把法律精神與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識、技術(shù)要領(lǐng)統(tǒng)一起來，進一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

3.進一步加強質(zhì)量安全監(jiān)管

加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢打聯(lián)動。開展打擊違法經(jīng)營甲胺磷等五種禁用高毒農(nóng)藥、普通農(nóng)藥中非法添加高毒農(nóng)藥和違法違規(guī)使用禁用限用農(nóng)藥的行為；加大對蔬菜中農(nóng)藥殘留的例行抽檢力度，確保蔬菜農(nóng)殘檢測合格率98％以上；建立農(nóng)資進銷貨記錄檔案和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程記錄檔案，實施全程監(jiān)督和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯；加大違法案件的查處力度，確保全縣人民吃的“放心”、吃的“安全”。

4.建立健全縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督體系

篇3

一、 渠道：主要銷售系統(tǒng)為家樂福，中百倉儲，武商，但系統(tǒng)各門店銷售銷量有限，尤其家樂福毛利偏低，其他部分中小型超市只有冰片粉，冰片粉只是在流通市場鋪市率較高，導(dǎo)致成本不能分攤，市場操作不能游刃有余。

二、 老馬入和產(chǎn)品系列品種有硬傷，冬天品種銷量差

三、 僅做湖北及個別周邊市場

四、 藥店：銷量低，原因是無新品，無終端投入，無促銷。

結(jié)論：如老馬入和品牌二年內(nèi)仍維持現(xiàn)狀，銷量會呈逐年下降的趨勢，三年后會被擠出武漢市場。

理由

一、 隆力奇品牌目前湖北市場為合資市場，2008年3月年已轉(zhuǎn)為直營市場，必將加大市場投入，2006年廣州市場就是明證。

二、 各大日化公司鑒于洗衣粉，洗發(fā)水等品種利潤越來越低，競爭越來越激烈，同時由于產(chǎn)品線的延伸，必將有更多，更有實力的日化公司進入花露水系列產(chǎn)品。

篇4

在神龍的業(yè)績報告中， 有一個數(shù)據(jù)很顯眼。2010年東風(fēng)雪鐵龍世嘉單一車型年銷量突破10萬輛，在經(jīng)歷了富康的輝煌與落寞之后，神龍終于再次打造出一款戰(zhàn)略性產(chǎn)品，這也成為2010年神龍保持快速增長的一個重要支撐。此外，東風(fēng)標(biāo)致系列408、307、207三款車型月銷量均突破5000輛以上，確保了公司整體銷量的提升。目前，神龍汽車公司已形成東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致兩大汽車品牌的C5、世嘉、新愛麗舍、408、307、207等系列產(chǎn)品格局，產(chǎn)品覆蓋高端、中高檔、經(jīng)濟型多個細分汽車市場，擺脫了此前產(chǎn)品線過于集中于中低端的品牌形象。在豐富產(chǎn)品線和擴大產(chǎn)能的同時，神龍的渠道完善也在穩(wěn)步推進中，其網(wǎng)點正不斷向二、三線城市下沉。其中，東風(fēng)雪鐵龍2010年新增4S店57家，4S店總數(shù)達到270家，網(wǎng)點覆蓋全國232個城市，并對266家網(wǎng)點進行了新形象的建設(shè)和改造。東風(fēng)標(biāo)致新增4S網(wǎng)點60家，4S店總數(shù)達到220家，網(wǎng)點已覆蓋全國244個城市。

此外，根據(jù)J.D. POWER IQS產(chǎn)品使用質(zhì)量調(diào)查報告，神龍汽車2010年的整體產(chǎn)品質(zhì)量改善幅度明顯高于行業(yè)平均水平；J.D. Power CSI 服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩個品牌均進入行業(yè)前6名，其中東風(fēng)標(biāo)致成為業(yè)內(nèi)進步幅度最大的品牌。

篇5

逐漸蠶食明基鍵鼠市場的有兩類品牌，一是以羅技、微軟為代表的高端產(chǎn)品，這類鍵鼠價格較高，但品質(zhì)非常出色，無論舒適度、手感還是精準度都能達到相當(dāng)高的水平，因此被很多追求高品質(zhì)的消費者所追捧，其中不乏眾多游戲玩家；另一類則是純粹以低價占領(lǐng)市場的雜牌和假貨，雖然品質(zhì)非常差，但勝在價格便宜，被很多對鍵鼠不太了解的用戶一時圖便宜買回家。

無論什么市場，只要價格低廉就不愁賣，但這是不是品牌發(fā)展的惟一道路？從CFan讀者調(diào)查報告的數(shù)據(jù)可以看出，有80%以上的讀者將鼠標(biāo)的手感列為購買時最看重的因素。明基早在2006年就敏銳地察覺到這些消費者的需求，在北京專門針對鼠標(biāo)召開會，推出了乖乖熊、威力熊等一系列全新鼠標(biāo)產(chǎn)品，并將“逆向工程”作為宣傳重點，力圖使消費者明白，明基鍵鼠更符合國人的手形，用起來更加舒適?，F(xiàn)在回過頭來看看當(dāng)時的3款新品，很多特性已經(jīng)成為鼠標(biāo)必備的元素，比如長達6個月以上的使用時間、2.4GHz無線傳輸技術(shù)、接收器可收納于鼠標(biāo)之中的方便設(shè)計等等，明基開始走在了業(yè)界的前面。

要便攜，也要手感

消費者“填飽肚子”之后就會開始追求“美食”，鍵鼠只有舒適和健康還不夠，但消費者往往自己也不知道需要什么樣的產(chǎn)品。這時候羅技與微軟開始在鼠標(biāo)精度和人體工程學(xué)上下功夫，而明基則陸續(xù)推出了時尚、網(wǎng)游、多媒體和品味觸感四大系列，一方面仍以健康與舒適作為宣傳重點，另一方面則以主流消費者能夠接受的價格帶來了完整的產(chǎn)品線，無論什么樣的消費者都能從中找到合適的鍵鼠。

另一方面，隨著筆記本電腦市場開始飛速成長，廠商們開始把筆記本電腦所配套的便攜鼠標(biāo)作為未來的增長點，羅技早在2002年就推出過一款迷你晶雕，而明基也不甘示弱，陸續(xù)推出過多款便攜鼠標(biāo)，最近推出的5款鼠標(biāo)新品甚至全部適用于筆記本電腦用戶，考慮到這類用戶在移動中的使用需求，5款鼠標(biāo)均采用激光引擎，以加強對各種材質(zhì)表面的適用度，并且在收納的方便程度和把握的手感上有了進一步突破。

與此同時，明基反復(fù)在會和廣告上宣傳“千人手?！?、“逆向工程”等開發(fā)過程，力圖將消費者挑選產(chǎn)品的依據(jù)從單純的價格取向轉(zhuǎn)為“觸感”。明基甚至還在專賣店里根據(jù)鼠標(biāo)的尺寸分門別類，“向不同手形的消費者推薦不同的產(chǎn)品，把購買鼠標(biāo)變成和挑選時裝一樣愉悅的過程”，陳奕表示。

“實際上，亞洲人和歐美人使用鼠標(biāo)的方法是截然不同的”，明基全球輸入產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理曾惠民這樣補充道，“亞洲人一般是食指和中指來按左右鍵，而歐美人則用食指和無名指，中指專門控制鼠標(biāo)滾輪。這樣的使用差別會造成鼠標(biāo)各部分位置的偏差，把歐美產(chǎn)品直接拿到國內(nèi)來會給消費者造成不舒服的感覺。在這點上，明基相對于微軟羅技等歐美高端品牌，針對中國消費者會有更好的優(yōu)化?！?/p>

篇6

希捷市場營銷副總裁Jeff Fochtman表示：“作為希捷7月份的10TB Guardian守護者系列存儲解決方案的最新產(chǎn)品，IronWolf Pro為企業(yè)提供了更高的可靠性和靈活性，用于其大規(guī)模和多用戶操作NAS環(huán)境的最繁重工作負載。同時，新的IronWolf Pro增加了希捷數(shù)據(jù)恢復(fù)服務(wù)，企業(yè)可以更加安心地存儲數(shù)據(jù)，充分保證數(shù)據(jù)安全?！?/p>

IronWolf硬盤針對各種NAS業(yè)務(wù)設(shè)計，IronWolf Pro配備優(yōu)化NAS應(yīng)用的AgileArray？，幫助企業(yè)提升共享和備份文件的性能，改進私有云環(huán)境。AgileArray通過雙面平衡技術(shù)和RV傳感器保持硬盤平衡，進一步優(yōu)化了RAID，提供先進的能耗管理，提升了整體性能。

篇7

APT攻擊就是近些年出現(xiàn)的一種高級持續(xù)性威脅。 APT攻擊的原理相對于其他攻擊形式更為高級和先進，APT在發(fā)動攻擊之前會對攻擊對象的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)系統(tǒng)進行精確的收集。在收集的過程中，攻擊會主動挖掘被攻擊對象受信系統(tǒng)和應(yīng)用程序的漏洞，利用先進的攻擊手段對特定目標(biāo)進行長期持續(xù)性的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

亞信安全的一份調(diào)查報告顯示，在2015年9月到2016年6月期間，勒索軟件出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，亞信安全在全球范圍內(nèi)監(jiān)測到的勒索軟件數(shù)量從不足100萬增長到如今的1500萬。在中國傳播的勒索軟件已經(jīng)從過去的可以忽略不計，增長到如今的數(shù)以萬記，通過網(wǎng)頁鏈接（URL）檢測的勒索軟件數(shù)量從283個增長到18990個，增長超過67倍，中國成為勒索軟件感染最嚴重的10大國家之一。

“這兩年，加密勒索軟件是APT攻擊經(jīng)常呈現(xiàn)的攻擊方式，攻擊頻率和影響都呈上升趨勢。”亞信安全APT治理戰(zhàn)略及網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線總監(jiān)白日說，“原來的APT攻擊主要是針對核心資產(chǎn)比較多的大型企業(yè)，但勒索軟件出來后，大量的中小企業(yè)也成為了受害者。APT攻擊已經(jīng)逐漸成為企業(yè)頭號網(wǎng)絡(luò)安全殺手?！?/p>

現(xiàn)在黑客團體常常分工明確，每一階段由一組專門的黑客負責(zé)?！癆PT攻擊共有情報收集、單點突破、命令與控制（C&C 通信）、橫向移動、資產(chǎn)/資料發(fā)掘、資料竊取六個階段。”亞信安全產(chǎn)品管理部總監(jiān)徐江明解釋道，“不僅是在‘單點突破’這個階段存在惡意代碼，第四階段的‘橫向移動’對于黑客最后資料竊取階段的布局也至關(guān)重要。不斷地在不同終端之間移動，可以讓黑客完整掃描整個網(wǎng)絡(luò)，并且找到最珍貴的數(shù)據(jù)?！?/p>

企業(yè)如何才能將APT攻擊的影響降到最小呢？

“第一要務(wù)是提高員工意識，這樣至少可以防范60%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問題。剩下的就要交給技術(shù)和產(chǎn)品解決方案來進行主動防御，這樣即使未來遭遇APT攻擊，也可以解決80%～90%的攻擊。”白日說，“黑客入侵已經(jīng)是無可避免的事，因此，盡可能降低黑客潛伏的時間，并且妥善保護核心的數(shù)字資產(chǎn)才是最重要的?！?/p>

篇8

來自市場面近幾個月的信息看，洋品牌空調(diào)的市場占有率還在繼續(xù)下降，處在下滑軌道中的洋空調(diào)沒有任何止跌企穩(wěn)的跡象，如果沒有大的策略調(diào)整的話，占有率還將一路走低。

從市場格局來看，1999年與2001年的“洋下滑”之間有明顯的不同。1999年下滑的主要原因是空調(diào)制造商數(shù)量的急劇增加造成的，90年代中期像TCL、海信等黑電企業(yè)強勢介入空調(diào)，眾多空調(diào)制造商對相對固定的市場份額的瓜分，造成洋品牌市場占有率的下降。2001年則主要是受到中國制造商超低空調(diào)價格的沖擊造成的，這種沖擊可能給洋品牌的市場策略帶來較大的改變。

當(dāng)一個產(chǎn)品的價格在普通家庭全年收入的10%以內(nèi)時，這一產(chǎn)品則完全成為普通的消費品。2001年中國市場的普通空調(diào)價格已經(jīng)達到3000元以下，中國空調(diào)的普及期真正大踏步的走來了。

中國電視從家庭大件轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝テ胀ㄏM品用了近20年的時間，而空調(diào)角色轉(zhuǎn)變的時間只有10年左右的時間，彩電的問題已經(jīng)降臨到空調(diào)身上。當(dāng)時從黑電來到空調(diào)就是為了從黑電中抽身，有前瞻性的企業(yè)已經(jīng)開始從空調(diào)中抽身了，這種抽身當(dāng)然不是完全的脫離，而是利用自己在空調(diào)市場的綜合優(yōu)勢尋找更新的增長點與明天的競爭優(yōu)勢。

其實，已經(jīng)在空調(diào)產(chǎn)品上賺足利潤的海爾早已經(jīng)開始向家庭中央空調(diào)方向上轉(zhuǎn)移，雖然他們普通空調(diào)的銷售依然如日中天。海爾空調(diào)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移基本上領(lǐng)先競爭對手3到4年，到現(xiàn)在為止，已在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的中央空調(diào)跟進的潮流。

篇9

百度一季度財報數(shù)據(jù)顯示，百度第一季度網(wǎng)絡(luò)營銷營收為人民幣12.94億元，同比增長59.6%。作為國內(nèi)搜索引擎市場的主力，百度不但營收再創(chuàng)歷史新高，利潤增長強勁，百度鳳巢一季度表現(xiàn)更是突出，其提供的各種創(chuàng)新營銷服務(wù)受到企業(yè)客戶的廣泛歡迎，客戶籍此享受到的投資回報也日漸凸顯。

在百度搜索業(yè)務(wù)的帶動下，第一季度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顯然呈現(xiàn)出遞增勢態(tài)，2010年第一季度，百度活躍網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量約為22.1萬家，同比增長19.5%。這一態(tài)勢在近日全國近百個城市陸續(xù)舉辦的大型營銷論壇“營銷中國行”活動中再次得到驗證，廣大中小企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)搜索營銷的需求增長顯著，報名參與企業(yè)激增。

“營銷中國行”是百度今年4月啟動的全國巡講活動。目前該活動已在上海、杭州、深圳、合肥、石家莊、無錫、濟南、福州、哈爾濱等地成功舉辦，得到當(dāng)?shù)卣賳T、企業(yè)家、學(xué)者以及中小企業(yè)主的積極參與和響應(yīng)。數(shù)千名中小企業(yè)主通過參與活動，了解到搜索引擎營銷作為一種門檻低、精準高效、自主靈活的創(chuàng)新營銷方式，特別適合規(guī)模較小、營銷費用有限的成長型企業(yè)，在活動現(xiàn)場就踴躍簽約，開始走上營銷創(chuàng)新之路。

需求引發(fā)的搜索“躍進”

《中國中小企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查報告》顯示，搜索引擎營銷已經(jīng)成為廣大中小企業(yè)最認可、最依賴的推廣方式之一。在已經(jīng)開展搜索引擎營銷的企業(yè)中，91%的被訪企業(yè)計劃增加或保持對這一營銷方式的投入，遠高于他們對其他推廣方式的投入程度。

作為全球最大的中文搜索引擎，百度已經(jīng)覆蓋了全國95%的網(wǎng)民，每天響應(yīng)數(shù)億次搜索請求，這些搜索行為傳遞的消費和采購意向，形成了一個蘊含巨大商業(yè)機會的“金礦”。

與此同時，“鳳巢”作為全新的百度搜索推廣管理平臺，自2009年第二季度正式提供給百度推廣企業(yè)客戶使用后，其高效管理與優(yōu)化體驗以及對推廣效果的科學(xué)評估，得到企業(yè)客戶的一致推崇。毫不夸張地說，百度一季度的業(yè)績增長不但受益于經(jīng)濟持續(xù)向好的市場環(huán)境，更是源于百度“鳳巢”的成功，這是搜索營銷向主流營銷道路的又一次躍進。

“營銷中國行”

引發(fā)搜索營銷普及風(fēng)暴

中國搜索引擎營銷發(fā)展至今，中小企業(yè)一直是最積極的投入者，也是最大的受益者。然而相對于中國4000萬家中小企業(yè)來說，已經(jīng)應(yīng)用搜索營銷的企業(yè)還只有幾十萬家?！白龊盟阉饕鏍I銷是我們的責(zé)任，也是企業(yè)最大的成長空間?！卑俣雀呒壐笨偛蒙蝠╄と缡钦f。

據(jù)悉，4月中旬至6月下旬由百度舉辦的大型營銷論壇“營銷中國行”活動還將在上百個城市持續(xù)開展，與各地企業(yè)、專家共同會診當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，推進企業(yè)對搜索營銷的應(yīng)用，發(fā)動企業(yè)的成長引擎。屆時將會掀起一場搜索營銷的普及風(fēng)暴。

搜索營銷普及風(fēng)暴來襲

百度力促營銷價值提升

篇10

一 、渠道的寬深度決定方便面企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模。

中國有99%的企業(yè)都是通過經(jīng)銷商的渠道平臺來銷售的。換言之，經(jīng)銷商的渠道網(wǎng)絡(luò)是否健全及優(yōu)質(zhì)將會決定一個企業(yè)在特定的銷售區(qū)域中的市場話語權(quán)！渠道的寬度就像人的四肢一樣，渠道寬度越寬四肢就越健全。渠道的深度更像人的四肢長度，渠道越深四肢的能量就越大。 因此，渠道網(wǎng)絡(luò)經(jīng)脈的活絡(luò)直接決定了區(qū)域市場的生機與活力，所以說方便面企業(yè)要想在渠道上取得更多的銷量，就必須進一步拓展渠道的寬、深度。

二 、注重渠道伙伴二批商的數(shù)量及質(zhì)量。

所謂的二批就是從廠家或者經(jīng)銷商處獲得產(chǎn)品，在城市一個相對固定的區(qū)域推銷并配送產(chǎn)品的批發(fā)客戶。他是直接面對終端推銷多家產(chǎn)品同時也不享受廠家獨家經(jīng)銷的經(jīng)銷商。俗稱二批，在一些地區(qū)叫郵差，方便面是屬于寬類渠道產(chǎn)品，網(wǎng)點的數(shù)量直接決定產(chǎn)品的銷量，康師傅之所以能銷量一直領(lǐng)先，行業(yè)老大的地位無人可以憾動的原因就是康師傅特別關(guān)注二批商的數(shù)量及質(zhì)量。

三 、提高渠道終端網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)率。

雙匯、康師傅、娃哈哈…….這些都是在食品行業(yè)里做得非常好的企業(yè)。他們憑借先進的營銷體系，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)而有效地終端零售網(wǎng)點，把中國90%的優(yōu)質(zhì)銷售網(wǎng)點牢牢地控制在自已的手里。因此，方便面企業(yè)要想進一步做大做強的話，就必需提升渠道網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)率。

四、注意產(chǎn)品延伸與渠道的高度復(fù)合。

合理的產(chǎn)品線組合是進一步拓展市場必備的先決條件。自2003年以來，各個方便面企業(yè)都通過不斷地研究消費者的消費習(xí)性變化，研究消費者的需求，進一步細分消費者中的不同群體，并推出了滿足不同消費者群體需求的針對性產(chǎn)品。

篇11

事實上，PUMA涉足戶外用品領(lǐng)域，并不是第一個吃螃蟹的運動品牌。在其之前，阿迪達斯、李寧、安踏等體育品牌紛紛涉足戶外領(lǐng)域。其中，阿迪達斯2011年建立了戶外專營店，2012年在戶外運動用品領(lǐng)域銷售額達3億歐元，同比增長40%。李寧公司最近推出了獨立的戶外子品牌“Li-Ning Adventure”（“李寧探索”），產(chǎn)品設(shè)計完全交由美國團隊操刀，在渠道上也開辟了專門的戶外店與傳統(tǒng)門店區(qū)隔：安踏公司則為自己的戶外產(chǎn)品線設(shè)計了獨立的Logo，并在產(chǎn)品上弱化安踏的經(jīng)典標(biāo)識，沖鋒衣、戶外鞋等產(chǎn)品成為了去年冬季的主打產(chǎn)品。

除了運動品牌之外，一些制服企業(yè)也加入了戶外服裝的大軍。例如，際華集團推出了旗下的戶外品牌“JIHUA 1912 OUTDOOR”：江蘇悅達集團創(chuàng)建了戶外品牌“LUCK&JOURNEY”：山東耶莉婭集團收購并開始運營法國都市戶外品牌CIMAL（喜瑪爾圖）。